博鱼体育“跆拳道技术的标准化设计让世界上大多数人更容易接受和学习跆拳道，因此顺利进入了奥运殿堂。但却很少有人去专研跆拳道教学的标准化，去解决跆拳道项目规模化发展下的教学服务品质保证”

　　近年来，校园暴力事件层出不穷，与此相关的每一条新闻都在时时刻刻敲打着家长们的神经。跆拳道成了家长们为孩子首选的强身健体，防身自卫课程。

　　然而，面对数量众多且鱼龙混杂的跆拳道培训机构，究竟该让孩子学习哪一家？成为摆在家长面前的一道难题！

　　2019年8月16日，由凤凰网财经、凤凰网港股主办的教育产业高峰论坛暨颁奖典礼在北京举办。本次论坛邀请国内教育培训行业、教育科技产业中的领军企业及嘉宾代表共同分享他们对于未来教育产业发展的思考。

　　作为国内跆拳道培训行业的领先者，先驱跆拳道在本次“凤栖梧桐”教育产业高峰论坛教育机构价值榜颁奖典礼上荣膺“2019年度影响力儿童素质教育品牌”奖项。

　　对于从小喜欢武术类运动，90年代初便开始学习跆拳道的高春星而言，由于当时的跆拳道项目还鲜为人知，他也并未计划投身于这个行业。直到2000年后新加坡留学，结识了一批来自世界各地的跆拳道爱好者和从业者。看到他们其中一些具有世界顶级学府的学历，却因跆拳道放弃了高薪工作，把自己的爱好当成了事业，高春星心中致力于跆拳道推广的创业梦想被点燃了，并和来自美国和新加坡的同道好友开启了跆拳道的创业之路。

　　从无人问津到炙手可热。跆拳道为何可以发展成为一门热门的商业项目？高春星认为，主要有两点原因：其一，从产品层面来讲，源于跆拳道技术体系的标准化设计。这也是超越其它前辈（例如中国武术）进入奥运会的原因之一。

　　高春星解释道，标准化的设计可能会丢失一些跆拳道原有的内容和特点，但却能让社会大众更容易接受和学习，这才使得跆拳道项目在全世界快速普及起来，参与的人多了，自然也会有小众的群体去追寻原汁原味的跆拳道。

　　其二，从文化层面来讲，跆拳道的推广中更好的融入了传统儒家文化的特色博鱼体育，不仅锻炼了身体，也同时得到了心智方面的培养，特别是针对青少年，跆拳道的人性教育能更好的塑造青少年的行为品格。很多学习跆拳道的青少年，很少能成为专业的运动员，但跆拳道的“道”（人性教育）却能引导每个学员进一步提升个人素养。所以说，跆拳道的成功很大因素上也是因为它具有素质教育的属性。

　　不过，越是热门项目，其中的竞争也越发激烈。如何打造先驱跆拳道的核心竞争力？成为高春星从业十八年来苦心钻研的核心课题。

　　在高春星来看，核心竞争力并不只是一个想法和概念而已，它需要通过长期的探索和实践形成一套闭环体系。

　　高春星表示，在新加坡创业初期的团队成员都具有很强的学习和研究能力，从一开始便对教学模式做了很多标准化的创新，而不是技术的标准化。在回到国内二次创业后，他们更强化了这样的探索和创新精神，因此打造了很多差异化的模式。

　　至于如何找到痛点创新？相信众多参加过武术类培训的课程的家长，都有过同样的苦恼，即培训师资流动性过快。值得注意的是，由于每位教师的教学方法并不相同，一旦教师流动性过快，学员要在短期内适应不同教练的教学方法，并非易事。可以肯定的是，师资的频繁流动势必影响教学效果。更为严重的是，部分学员还会因此产生厌学和弃学的想法。

　　为了解决这一难题，高春星表示，先驱跆拳道首创将技术教学和素质教学用模块化的形式来实现教学内容的标准化、流程化和量化，并研发了简易实用的教学工具来提升实施效果，从对教学人员的依赖转到了对于服务品质的可视化和数据化。高春星将其命名为SSTS（标准化体教学体系），并申请了知识版权的保护。

　　多年的事实证明，SSTS体系，不仅使得学员、教练以及家长多方沟通效率显而易见，而且保证了教学服务品质，与此同时，高春星还意外发现，SSTS体系也可以适用于大多数的艺体类项目。

　　除了教学模式之外，先驱跆拳道的经营模式也是与众不同。据高春星介绍，先驱跆拳道是国内第一家跨国经营的跆拳道企业。谈及为何选择跨国经营这条路线时，高春星表示，从商业模式上来讲，跆拳道项目的准入门槛是较低，所以，跆拳道馆在全世界也是遍地开花。

　　据高春星调查数据显示，全世界85%以上的跆拳道馆都是以个体运营性质为主，甚至一些规模较大的，历史悠久的跆拳道品牌也都是非企业化运作。从运作层面上来讲，跆拳道的教学和商业运营大不相同。两者都需要不同的专业技能和经验，任何一个品牌只是侧重于某一方面的话，最终都无法获得良性的发展。

　　幸运的是，通过调研和观察，高春星发现，很多国内跆拳道馆已经迈出了企业化的步伐，相比较国外市场，中国跆拳道行业的企业化率要远高于国外跆拳道行业博鱼体育。特别是一些企业化的跆拳道馆对管理模式，服务意识以及教学理念已有了很大的改善。故此，中国的跆拳道企业还是有很多机会走出国门，去打造全球化品牌。

　　对于目前国内跆拳道培训行业存在的不足，高春星表示，尽管目前国内拥有大量的跆拳道专业人才，但在运营管理方面，中国依然缺少具有科班背景，同时又有行业沉淀的阅历和经验的人才。更为重要的是缺少热爱跆拳道，愿意全身心投身跆拳道产业的生力军。

　　据高春星回忆，他在法国ICD国际商学院进修EMBA期间，曾撰写过数篇专题调研和论文。其中就有关于中美体育产业发展情况的分析。相比较之下，不看其他方面，仅仅是美国体育服务行业的产值就要远远高于中国。

　　对此，高春星做了一个形象的比喻：人家的体育服务产业发展好比是个成人，而我国的体育服务产业才只是刚会蹒跚走路的婴儿。其中的差异大致有两个方面，一方面是资本化的运作给了美国体育服务产业发展最好的养料，孵化了让很多颇具潜质的项目，再通过整合和并购等一系列运作将诸多条小虫养育成了大龙。

　　另一方面是人才的差异。受到意识开放的影响，愿意投身于体育服务产业的生力军不在少数，多元化的人才可以进入到体育行业，美国同样是一个创新的国度，不仅仅体现在科技行业，同样在体育服务业也有着很多的创新，这在一定程度上，大大提升了其体育服务业的效率和产值。与其相比，中国的体育服务产业还有很长的一段路要走。

　　在访谈结束之际，对于未来跆拳道企业的的发展方向，高春星表示，正如本次峰会中看到的那些教育培训行业的上市公司那样，中国的跆拳道产业要发展，也需要资本的参与和孵化，并通过引进更多元化的人才，脚踏实地的去探索和创新，提升服务品质。希望不久的将来能看到中国的体育服务品牌能够敲锣上市！